Dans ce monde changeant où l'information est omniprésente, l'accent mis sur la gestion managériale en tant que stratégie clé dans l'évaluation des ressources humaines est très significatif dans la formulation de nouveaux défis pour la croissance des connaissances chez les professionnels. La nouvelle structure organisationnelle des institutions publiques invite les plus hautes autorités à évaluer les stratégies, à apporter des changements et à développer des actions d'évaluation des ressources humaines par le biais de plans de formation professionnelle, permettant d'augmenter la qualité, la productivité et les indices d'excellence du travail, en appliquant des compétences de gestion en matière de direction, de réflexion stratégique, d'efficacité interpersonnelle, de travail en équipe, de prise de décision, de leadership et de développement des personnes. Le succès de la gestion des organismes de contrôle réside dans la valorisation des ressources humaines, l'utilisation des plus précieuses, la connaissance, l'amélioration continue, la valorisation des expériences et l'exercice du contrôle, de la surveillance et de la supervision des recettes, des dépenses et des biens que l'administration active, les entités décentralisées et les autres pouvoirs gèrent de manière efficiente.
