Alle ERP-Projekte, d.h. die Einführung, Implementierung und Assimilation von ERP-Systemen, die mit dem Ziel durchgeführt werden, den beabsichtigten Nutzen aus dem ERP-System zu ziehen. Darüber hinaus haben viele Forschungen gezeigt, dass eine effektive ERP-Assimilation eine größere Rolle spielt, um die beabsichtigten Vorteile des ERP-Systems zu erreichen. Da ERP-Projekte für Länder wie Äthiopien sehr teuer sind, ist es nicht hinnehmbar, dass bei dieser Art von Projekten der Return over Investment (ROI) ausbleibt. Um also Misserfolge, insbesondere aufgrund von Assimilationsproblemen, zu reduzieren und den beabsichtigten Nutzen des implementierten ERP-Systems zu realisieren, muss es zunächst gut mit seinem Benutzer assimiliert werden.Diese erklärende Fallstudie bewertet die ERP-Assimilation in Ethio telecom auf der Grundlage des Technologie-Akzeptanzmodells und der Interferenztheorie. Daher identifiziert sie Erfolgsfaktoren. Als treibende Faktoren der ERP-Assimilation in Ethio telecom werden die wahrgenommene Nützlichkeit (PU), die Einstellung des Benutzers (UA) und der Wissenstransfer ermittelt. Darüber hinaus sind Lernen und Ausbildung, Befähigung der Benutzer, separate Betriebsunterstützung, Förderung des ERP-Systems externe Faktoren. Schließlich schlägt diese Studie ein ERP-Assimilationsmodell namens TAMI vor, das die kombinierten Elemente von Interferenztheorie und TAM berücksichtigt.